為全面提升集團工程項目管理現(xiàn)代化與精細化水平，推動項目協(xié)同管控與全流程數(shù)據(jù)貫通，1月8日，雅安交建集團召開數(shù)字化轉型專題會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會議，集團總工程師程學強，建管部、路橋公司、項管（川康）公司、康達公司主要負責人參加會議。
會議指出，當前數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵驅動力。集團各相關部門及下屬單位要高度重視，緊密配合集團整體部署，積極參與到數(shù)字化轉型的各項具體工作中來，共同推動雅安交建集團向智慧化、現(xiàn)代化企業(yè)邁進。
會議要求，一是構建覆蓋項目全生命周期的一體化數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)實時采集與互聯(lián)互通；二是以成本管控為核心，推動招采、物資、人力、安全環(huán)保等模塊深度集成與流程優(yōu)化，逐步實現(xiàn)業(yè)務在線化、流程自動化、管理可視化；三是注重數(shù)據(jù)價值挖掘，借助數(shù)據(jù)分析與智能應用，為項目進度、資源配置與風險預警提供精準支撐，切實提升管理效益與決策能力；四是健全組織與制度保障體系，明確責任分工，完善配套機制，并開展全員數(shù)字化培訓，積極培育與數(shù)字化轉型相適應的企業(yè)文化。